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一款名為“唔哩”的APP想成為年輕人最喜歡的新聞客戶端成都APP開發(fā)，就找源昇科技 “唔哩”希望以技術驅動，打造一款滿足年輕人口味的新聞客戶端。
圖片來源：視覺中國 這是市面上為數(shù)不多的專為90后用戶打造的新聞應用。 “好玩、有趣、能夠滿足90后的好奇心�！笔沁@款產(chǎn)品的核心定位。也因此，上海采拾信息科技有限公司為其選擇了一個極富90后特質的名字——唔哩。 據(jù)唔哩CEO錢奕對界面新聞記者介紹，“唔哩”是由眾多網(wǎng)友投票選出的名字。在江浙方言中“唔哩”本身有“我的”意思，在韓語中也有我們之意（wuli音譯），與唔哩想打造的個性化新聞客戶端不謀而合。 這款上線僅四個月的資訊App，截至目前已經(jīng)聚集400萬年輕用戶，日均活躍用戶數(shù)達25萬人次，并且獲得了來自上海報業(yè)集團、人民網(wǎng)以及華映資本八二五基金的億元天使輪投資。預計年底開啟A輪融資，主要用于團隊搭建和市場推廣。 在唔哩之前，上海報業(yè)已先后投資創(chuàng)立了界面和澎湃兩款新聞應用，前者以商業(yè)報道為主，后者則定位時政，均以內容為驅動�！八晕覀冊谙胧欠窨梢栽僮鲆粋�以技術為驅動的公司�！卞X奕表示。 曾任上海報業(yè)總經(jīng)理的高韻斐曾將傳統(tǒng)媒體的發(fā)展比喻為攀登喜馬拉雅山峰。錢奕認為唔哩則選擇了難度相對較高的南坡，畢竟大部分傳統(tǒng)媒體缺少互聯(lián)網(wǎng)基因�！靶旅襟w需要技術和內容的完美結合才能打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，兩者都是產(chǎn)品體驗的重要組成部分。內容處于前端，技術則蘊藏在背后�！卞X奕解釋道。 唔哩強調通過對大數(shù)據(jù)的分析來尋找適合90后人群閱讀的內容。根據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)，中國20-29歲年齡段網(wǎng)民的比例為31.4%，在整體網(wǎng)民中的占比最大，而20歲以下網(wǎng)民數(shù)量占比正在快速增長。 成都APP開發(fā)，就找源昇科技 該群體很早便具有互聯(lián)網(wǎng)基因，智能手機成為他們生活的一部分。他們喜歡表達觀點、個性十足，傳統(tǒng)媒體的內容生產(chǎn)方式往往會讓他們覺得內容趨同。 對此，唔哩采用“數(shù)據(jù)+人工”的方式從網(wǎng)上總結出熱點新聞，并對百度、微博等熱搜榜進行監(jiān)測。一篇文章在多長時間內被轉發(fā)的次數(shù)可以判斷出是否“火”得起來。此外，還會監(jiān)測某篇文章的評論數(shù)量，然后反饋給編輯作為參考，再考慮是否抓取，被90后喜歡。 這樣還不夠。由于每個用戶的個性不盡相同，唔哩會先對用戶的畫像進行定位，包括性別、喜歡文章的類型等，以此為依據(jù)進行文章內容的匹配。理想效果是，用戶看到50%-60%的內容是一樣的，其余部分則根據(jù)個人的興趣逐一推送文章。 從團隊成員的構成來看，也能發(fā)現(xiàn)該應用的不同之處：總計80人的團隊，編輯僅為20人，其余大部分以技術人員為主。錢奕并不打算讓編輯團隊變得過于龐大，而是計劃采用自媒體平臺形式，邀請300-400人左右的優(yōu)質自媒體人入駐，由他們?yōu)橛脩籼峁└鞣N八卦、百科、科技資訊等等。 進入唔哩App后可以看到首頁的“推薦”、“視頻”、“排行榜”三大版塊，在熱點欄目下，則分設“八卦震”、“漲知識”、“笑點低”、“段子手”、“二次元”等十個頻道，重點推送個性化內容。 “90后不僅喜歡好看好玩的內容，還要有點用。他們正處于成長過程中，希望在閱讀過程中學到點什么�！卞X奕表示。 錢奕本人是一名標準的70后。除擔任唔哩CEO外，他的另一個身份是華映資本董事，早前也曾在傳統(tǒng)媒體工作過很長時間，對新媒體企業(yè)管理及移動互聯(lián)網(wǎng)投融資有著豐富的經(jīng)驗。這些經(jīng)歷使得錢奕能夠站在更高的角度去看待媒體行業(yè)的發(fā)展。 用他的話來形容，當前中國媒體行業(yè)競爭已經(jīng)處于“血海”狀態(tài)，但這并不代表失去了發(fā)展?jié)摿��！懊襟w的市場空間很大，傳統(tǒng)媒體也還沒有找到最終的轉型路徑，現(xiàn)在最重要的是看愿意付出多少時間精力去做事。”他說。 成都APP開發(fā)，就找源昇科技 這也意味著，他需要在創(chuàng)業(yè)者和投資人的身份中去頻繁轉換，這既是挑戰(zhàn)也是機會。例如作為投資人，更多采用“上帝視角”，需要跳出行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局限性，看到未來的可能性。而作為創(chuàng)業(yè)者，則要腳踏實地，更多強調執(zhí)行到位、反饋結果并加以調整。如果能將兩者很好的融合，對唔哩而言有利無害。 錢奕并不擔心有其他競品模仿唔哩的產(chǎn)品定位和商業(yè)模式。一方面，以大數(shù)據(jù)為基礎做內容對技術底層的要求較高，需要時間去夯實。即使后來者加速學習，也可能比其落后半年到一年以上。 另一方面，“不是每一家新聞機構都能做出一定成績來。除非像BAT這樣有技術和數(shù)據(jù)積累的公司，其他傳統(tǒng)媒體或單純的創(chuàng)業(yè)公司來做難度會更大。”錢奕表示，盡管媒體的變現(xiàn)能力很強，但行業(yè)人才并不那么好找。對此，唔哩希望從外部引進人才之時，也能夠從內部進行培養(yǎng)。 他鼓勵員工有不同的意見表達，也會提供一些空間和機會讓年輕人去嘗試（60%的團隊成員為90后）。而他自己的意見只是團隊中的一部分，“我要做的是激發(fā)出他們的創(chuàng)造力，而不是說哪個可以做哪個不可以。創(chuàng)業(yè)需要不斷試錯，這是創(chuàng)業(yè)的本質�！卞X奕對界面新聞記者表示。 唔哩的確在文章內容或評論呈現(xiàn)方式上做了一些創(chuàng)新嘗試，例如支持彈幕評論、下拉刷新圖標采用貓爪設計等。 這家公司希望用戶不僅認可他們的內容，還可以通過話題版塊找到一些想法、觀點和自己相近的小伙伴，甚至再行創(chuàng)造內容。成為90后的“精神家園”，大抵是唔哩做淺社交關系的最終目標，也是強化用戶粘性的潛在方法。 下一步，唔哩計劃推出直播功能，以此培養(yǎng)出具有唔哩風格的網(wǎng)紅，更強調來自真實生活狀態(tài)的人群，滿足用戶的好奇心。目前該功能處于規(guī)劃如何批量化生產(chǎn)內容的階段，需要實現(xiàn)內容和目標用戶的匹配。 和很多創(chuàng)業(yè)公司一樣，唔哩也面臨著來自品牌影響力、時間、人才等各方面的挑戰(zhàn)。 “創(chuàng)業(yè)就像是開著拖拉機走上高速公路，上去之后會發(fā)現(xiàn)太多車都比你開得更快，而且可能一邊開還一邊掉零件（人）。只有一直堅持走到出口拖拉機采可能變成奔馳或寶馬，期間一旦停下來就會散架�！卞X奕認為，車輛“散架”肯定是團隊出了問題。 他希望能夠帶領團隊將唔哩做成一款年輕人都喜歡用的產(chǎn)品，并最終培養(yǎng)一批年輕人。 來源：上海報業(yè) 新聞客戶端 宋佳楠 |
